网易考拉卖身阿里，天猫会上演“物种入侵”吗？

网易考拉卖身阿里，天猫会上演“物种入侵”吗？

　　小型迷你无人机价格,航拍轴线,航拍怀城镇历时一个多月阿里巴巴集团收购网易考拉终于尘埃落定“考拉”这只小动物以20亿美金（按照2019年9月6日汇率折合人民币14294亿元）的身价加入“阿里动物园”先不说两者最终融合的结果如何反正整个阿里系的品牌形象已经变得越来越萌这个击不中你的“少女心”那个没准就成了~

　　比如：“盒马鲜生给我来一份新鲜的河马打包”“亲我们不卖河马这边建议您到天猫试试呢~”

　　（阿里动物园不完全体验版）

　　反观整个收购过程的新闻报道你很容易就能总结出中国很多事情的媒体公关规律大致是：媒体爆料→官方辟谣→知情人士透露→实锤证据公布→官方宣步在这里我们不得不赞叹互联网确实改变了世界和人们“吃瓜”的姿势借用牛群、冯巩在相声《两个弄潮儿》中的一段词来形容牛：“相声啊我们再不也不能这么站着干说”；冯：“对我们准备趴着喝着水说”

　　玩笑归玩笑其实抱着泛娱乐的心态去围观商界发生的种种交易也不乏乐趣毕竟作为实际用户在事件完结之后指点江山、激扬文字也能提升一下身在互联网中的参与感虽然做不了阿里或是网易的员工但我们有做“精神股东”的觉悟啊~

　　天猫来了就问考拉你害不害怕

　　害不害怕不敢随意猜测但阿里官方迅速出招他们发的“安抚”通告是这样色儿的大有四两拨千斤之意当年明成祖朱棣招募兄弟宁王朱权的朵颜三卫亦有异曲同工之处融合初期还是要以大局为重要和谐、顺畅的完成接棒与过渡~

　　而网易考拉这边似乎也在做着类似的工作先是原CEO张蕾在9月6日发布《致所有考拉同事的一封公开信》核心内容概括一下：我们被收购了、收购方很牛叉、带头大哥换了、大家好好工作我想张蕾总不论出于个人感情还是职业素养扶上马送一程是必要的多年为之奉献的的心血之作不能亲眼看着过去就“乱象丛生”吧~

　　而在张蕾表态之后网媒又有跟进报道比如：网易老板丁磊表示其实吧考拉和天猫的不少员工是夫妻员工层面早有互动；卖掉考拉也是网易在新时期下的战略选择大家要理解两者的结合是有“感情基础”的同时也是最为正确的决定~

　　交情几何咱也不敢问但考拉和天猫毕竟是两个“物种”他们融合起来还是要费些时日和精力的天猫这个庞然大物势必会对考拉施加巨大影响考拉固然得到了独立运营的承诺但天猫会不会像“物种入侵”一样颠覆掉考拉原有的“生态环境”也犹未可知前有优酷后有饿了么都值得研究和了解~

　　现在我们只从企业文化融合这一个角度来简单分析下可能发生的“碰撞”企业文化包罗万象大到企业的核心价值观、愿景和使命小到某个部门制定的具体某个制度、员工的某个具体行为江湖中一直盛传的阿里文化是被当成标杆来学习和模仿的阿里具体的文化内涵和管理体系非常庞大这里不做详细表述只聊聊“阿里三板斧”

　　阿里三板斧都有哪些呢

　　基层管理者的三板斧：定目标、追过程、拿结果

　　高层管理者有三板斧分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”

　　阿里战略与战术三板斧：

　　上三板斧：使命、愿景、价值；

　　下三板斧：人才、组织、KPI

　　如果你有时间再去详细了解每一板斧的解读就会发现阿里对于各层级管理者的要求都是极高的每一个字都充满着强烈的结果导向和英雄色彩为了加深感受我们再来看马爸爸关于战略战术三板斧的一段话：“如果有人告诉我他调整了战略我最关心的是你打算关掉哪些部门合并哪些部门哪些领导上位哪些领导下台这才是战略的开始”

　　在《十年二十人》节目中吴晓波有采访丁磊企业文化亦被当作网易的企业根基而对于企业文化内涵的解释丁磊是这样总结的：“稳扎稳打、专注、锲而不舍”、“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情不熟悉的领域我们一律不碰”

　　看完是否会有“英雄”和“工匠”的既视感有没有差异性会不会有文化冲突我想是有的考拉被并购也正应了网易的文化基因我们不擅长的不做阿里接手考拉后要不要做战略调整肯定要做至于怎么调整后续拭目以待而考拉的各级管理者们并购后要面对的第一道“考验”就是“三板斧”袭来“闻闻味道、照照镜子、揪揪头发”非我同类者好聚好散