大疆上位记——围城之战

大疆上位记——围城之战

　　航拍中国每集观后感,航拍中国第四季四川,航拍中国没有湖北当其他中国科技公司仍间或被贴上“抄袭”的标签时大疆创新已然凭一己之力向世界证明中国的创业公司有能力创造出一个拥有无数忠实粉丝的全球原创品牌每年夏天全球最大的无人机制造商大疆创新（DJI）都会在深圳举办一场“机甲大师赛”（RoboMaster）数百名来自中国、日本、美国和其他地方的大学生带着他们自己设计的机器人（个头和割草机差不多）装备上塑料子弹在无数激动欢呼的粉丝面前上演机器人大战

　　机甲大师比赛是大疆创新的创始人兼首席执行官汪滔的创意这些年来汪滔一直希望把机甲大师赛发展成为一种崇尚工程的独特文化——同时刺激公司产品的市场需求除了比赛活动机甲大师还衍生出不少周边如电视动画短剧真人秀节目赛事纪录片和漫画系列从去年开始大疆创新还推出了一款面向消费者的小型战斗机器人DIY套件名为“机甲大师S1”

　　对外汪滔其实并没有身体力行地宣传机甲大师在众多科技公司首席执行官中间他可能是最低调的那一位在担任大疆创新一把手和卸下实权的这十四年间他几乎回避了所有的媒体采访为撰写本篇报道我们两次预约了采访他两次放了我们鸽子惹得他的发言人频频致歉解释说他这人向来不按理出牌事实上大疆创新的新闻办公室里早有传闻说汪滔可能以后再也不会接受记者采访

　　全世界第一个无人机行业的亿万富翁喜欢深居简出倒确实有点不按常理出牌大疆创新的物美价廉、易于操作的无人机早已占领我们头顶的天空拍下一段段生动的影像记录我们这个世界公司持续不断地改进旗下产品节奏之紧凑令竞争对手胆颤而摄影师、电影制片人和无人机发烧友们则忠实地追随着大疆创新痴迷于它的每一个创新当其他中国科技公司仍间或被贴上“抄袭”的标签时大疆创新已然凭一己之力向世界证明中国的创业公司有能力创造出一个拥有无数忠实粉丝的全球原创品牌

　　即便如此公司的未来似乎突然之间变得飘忽不定说好的上市没有发生记录内部欺诈丑闻的头条报道却不约而至据称这桩丑闻让大疆创新损失近15亿美元

　　有些问题源于大疆创新在无人机市场上无人可撼动的地位美国对中国影响力的顾虑尤其在任何涉及到计算机方面的影响力顾虑自然而然地波及到无人机的稳定供应在这个行业内部公司不遗余力地改进产品又降低产品价格导致市场上的消费级和企业级无人机利润微薄以至于汪滔自己也无计可施只能扩展相机、机器人业务以及最具争议的提供为大公司和政府机构所用的监控无人机一名公司前员工对此总结说：“他（汪滔）发起了恶性竞争现在自食其果”

　　2006年创办大疆创新的时候汪滔仍然是在香港求学的一名大学生为遥控直升机原型开发零部件他的导师是中国著名研究人员李泽湘在李泽湘的指导下他和另一名同学为设备开发跟踪系统2009年他们开发的技术经过实践验证可以遥控无人驾驶的直升机绕行珠穆朗玛峰这项技术可以稳当地应对狂风和高空条件

　　尝到甜头后汪滔开始聘请年轻的工程师来开发发动机、速度控制器、机身和无线电模块最终产品就是我们现在所熟知的无人机早期无人机爱好者往往需要自己焊接组件花大量时间在论坛上研究工作原理一遍一遍地安装和重新安装复杂的软件大疆创新成功地为大家省去了所有麻烦提供了开箱即用的产品

　　2015年大疆创新发布大疆精灵3一举颠覆无人机市场那时汪滔遍访深圳的制造专家以建造可以生产无人机关键部件的工厂大疆精灵3有一个内置摄像头可以旋转并将视频传输到操作员手持的屏幕上“这是一个分水岭”大疆创新的一名前总裁Ryan Tong说“他们让一切都变得那么简单作为一名摄影师和华裔美国人我感到非常自豪”

　　大疆精灵3的普及再加上大疆创新一刻不停歇地发布后继款设备——大疆精灵3 SE、大疆精灵 4、大疆精灵4专业版 V20——淘汰了公司的大批竞争对手尤其是美国的竞争对手加州伯克利的3D Robotics公司也是业余无人机市场的早期参与者过去十年中公司曾融资17亿美元但最终不得不放弃无人机制造转而开发适用于大疆无人机的软件运动相机制造商GoPro自以为可以进军无人机行业最终还是在2018年选择撤退（去年大疆创新反进军GoPro的行业发布一款类似的产品“灵眸运动相机”）根据无人机行业观察公司（Drone Industry Insights UG）的数据大疆创新占据了美国市场上77%的无人机销售份额其他竞争对手的市场份额没有一个超过4%的

　　美国业余无人机市场份额

　　其他高管或许会借这样的优势自吹自擂但汪滔不是这类人他身材瘦削喜欢戴着一顶报童帽和个性十足的圆形眼镜自2016年以来汪滔没接受过任何采访那些与他接触较密切的人（包括二十多名在职和离任员工他们要求匿名以保护自己在无人机行业的工作前景）说汪滔尤其痴迷工程设计而对其他事物几乎了无兴趣他们还说在他的办公室里到处都是他喜欢的东西——一辆摩托车、模型飞机、一张超大的看起来像木化石的咖啡桌他最喜欢的电影是2011年休·杰克曼主演的《铁甲钢拳》也是和机器人搏击有关一名前员工说汪滔“梦想着有一天机器人可以做各种事情”

　　大疆创新的招聘标准是出了名的严格为通过公司的个性测试员工们请他们已经入职的朋友支招怎么选才能让答案看起来理性多于感性参加过个性测试的过来人表示真正的陷阱是——达芬奇是不是一个好榜样因为他既是艺术家也是工程师那些表现出足够工程倾向的人最终将面临动手挑战：焊接无人机组件最近甚至应聘销售和市场营销的人员也需要完成这项挑战

　　在职的员工也逃不了这项测试大疆创新的竞争文化众所皆知公司将员工分成不同的团队互相竞争开发新产品获胜团队的创意将有望走向市场；失败的团队则将协助获胜团队实现他们的产品上市目标员工还经常需要在调查问卷中互相打分并评价其他部门的绩效之后这些数据会用来辅助确定员工的工资水平除此之外还有更多的专断因素汪滔曾有一次威胁说要扣除公关主管的薪水理由是他受到了太多的媒体关注

　　大疆创新深圳旗舰店外景

　　大疆创新内部的高强度文化一定程度上与公司总部深圳这座城市的特点遥相呼应在深圳即便疫情爆发可能会影响关键原材料的交付但公司的工厂依旧机器轰鸣人们从中国各地涌向这座拥有1300万人口的城市试图在科技行业崭露头角汪滔深谙其中奥秘为年轻的工程师提供了充分的自由和责任感正如一名公司前高管所言：“汪滔他只在乎技术他希望拥有最优秀的年轻工程师和人才愿意撸起袖子加油干愿意探索新的方法解决问题”这种风气带来的一个后果就是团队内讧以及无法跟上步伐的员工们士气低落大疆创新拒绝发表评论

　　像许多企业一样两名熟悉该策略的知情人士说大疆创新也暗地里采取“黑色行动”即用来攻击竞争对手或美化自身形象的战术有一次公司代理商创建了50个假账户在一个消息论坛上恶意发布诋毁竞争对手亿航的评论论坛版主注意到所有评论都来自深圳的某一个IP地址且指向大疆创新于是他要求公司停止刷屏行为公司方面却继续指示水军们不要停止攻击但使用软件掩饰IP位置据称这些水军还试图在YouTube上发起类似攻击但被指控诋毁另一个竞争对手昊翔的产品大疆创新拒绝发表评论

　　汪滔的敌意有时候也会转嫁到大疆创新的消费者身上公司的客户服务是出了名的糟糕一名前员工说有高管层亲自介入客户投诉的往来邮件与消费者互怼多次使用飞行数据来反驳坠机原因企图取消退款根据这名前员工的说法汪滔特别反感苹果这种经销商因为他们提供无条件退款并在写给高管的邮件里大肆发泄他的不满大疆创新拒绝发表评论

　　大疆创新的工厂距离公司总部大约20分钟车程工厂外面看上去和其他电子工厂一样四四方方平淡无奇但在内部这里有各种级别的自动化装配线及测试线机器人把无人机放在一起然后启动这些飞行器；数百家无人机自动起飞在两分钟内执行一系列演练然后降落继续沿着生产线移动“以前生产线上的工作人员多过机器人慢慢地机器人取代了人类”大疆创新的前北美副总裁马里奥·雷贝罗（Mario Rebello）说生产线上很多机器人都是公司自己生产的用来执行高度专业化的操作

　　这些昂贵的装配线让公司得以跟上工程师的创新大疆创新现在可以生产工业级无人机用来勘测土地、在农场喷洒农药、甚至从鲸鱼的喷水孔收集生物样本（Snotbot）

　　2018年媒体报道称大疆创新计划在上市前融资数亿美元融资最终不了了之因为公司开除了数十名员工他们被指控虚报零部件价格以谋私利根据